Вопрос о том, какую внутреннюю потребность в этот момент реализует человек. Один становится лидером, потому что, как ему кажется, это безопасно.
Другой — потому что почетно. Третий — потому что вокруг царит неразбериха, он ощущает тревогу и хочет навести порядок, чтобы все было четко — как у него в голове. Четвертый — вынужденно, как у Терри Пратчетта в книге «Народ, или Когда-то мы были дельфинами» — там описан постапокалиптический мир после цунами, где лидером становится 13-летний мальчик, потому что никто из взрослых с этой ролью не справляется.
Кто-то становится лидером из нарциссических побуждений. «Я могу быть только первым или никаким, мне невыносимо быть в подчинении». Есть харизматичные лидеры: в каждом классе найдется какой-нибудь сильный, красивый, умный, мальчик, который улыбнется — и люди готовы на все.
Есть садистические лидеры, которые заставляют вас подчиняться силой. И наконец, есть те, кого навязывает сверху, например, учитель. Этому человеку не позавидуешь.